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在工程项目开展的过程中,各种材料的价格在需要消耗掉大部分的工程资金。有数据现实,在一个工程项目中,材料的总费用占据了工程项目总费用的百分之六十以上,通过数据的分析,可以得出材料的预算控制是做工程预算中的重点工作。要想实现的材料概预算控制,就必须要对预算的编制环节进行严格的把控,对材料的各种价格影响因素进行分析,并且要结合材料在运输和存储等各个环节产生的费用情况,同时,要加强对材料的管理工作,避免因为管理工作的缺失,造成材料成木的。做工程预算工作人员必须要具备足够的工作能力,而且需要具有足够的专业素养,可以对材料的市场价格进行实时的掌控和了解,只有这样才能实现的材料预算控制。设计阶段的合理性会对后期的资金使用情况产生直接的影响,所以加强设计工作的预算控制也是非常重要的。在工程项目的设计过程中,设计人员要严格的按照工程的成木,有针对性的开展设计工作,同时,预算人员要做好风险管理工作,必须要保证预算结果与实际的资金使用没有过大的出入。为了设计工作的合理性,实现的设计预算控制,可以把BIM技术引入其中,利用BIM技术的三维成像功能和工程模拟功能,对设计方案进行模拟,如果设计方案中存在问题,可以 时间发觉,从而做出及时的调整,使设计方案趋于完善,减少后期出现改动的可能,通过这样的方式,可以有效的设计工作的合理性,达到设计阶段造价控制的目的,对于工程项目后期的开展具有非常重要的意义。



对做工程预算编制对于建筑工程的重要性进行基本的探究。从实际的情况来看,做工程预算编制工作的开展不仅是工程施工工作的基本前提,也是整个工程建设的基本约束,更是工程施工质量与效率的评价参考,其对工程的有效开展起着关键的影响。因此在实际工程作业的过程中,项目负责人要仅仅参照预算编制工作的重要性,以实际的措施彰显其作用。一方面,将预算成果作为指导规章列入管理规定,强化预算的约束指导作用;另一方面明确工作中相关预算内容对应的工作与工作岗位,强化职责控制。终借助预算的约束作用,保障建筑工程项目的率管理以及成本的合理控制,项目的盈利性,保障项目的持续经营。做工程预算在建筑成本管理中起到强化管理的作用,是提高建筑单位经济效益的有力管理手段。本文将从做工程预算管理的内容出发,探讨一下做工程预算在建筑工程成本管理中的重要要性,并且针对我国目前施工单位,在进行做工程预算管理时存在的问题,提出相关解决措施,以供现有建筑工程单位参考。随着我国经济的快速发展,建筑事业也伴随着一起迅猛发展,建筑企业之间的竞争变得愈加激烈,行业间的经营环境也举步维艰。从而导致了建筑企业为能够承揽到工程,大大价格之战,彼此进行压价,使得低标中标的现象屡见不鲜,另外,在进行工程管理过程中高投低产出的问题频频出现,使得建筑单位的经营管理日益困难。做工程预算是由财务预算、业务预算、资产预算和筹资预算所构成。只有通过优化和协调以上预算内容的资源配置,运用好资金流和物资流,才能起到提高企业经济效益的目的。




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由于做工程预算计价模式是量、价分离,其综合单价可由招标投标或比价法来确定,一般来讲,由于引进了竞争机制,综合单价应该能实际反映出施工企业的真实水平,一旦形成,是不能随意调整的。因此,真实的反映出工程量显得格外重要,做工程预算人员可以把工作重点放在“量”的确定上。审查招标人提供的工程量是否真实、准确,是否按照相应的工程量计算规则进行计算,施工企业提供的做工程预算计价有无缺项、漏项;审查做工程预算子目所包含的工作内容与其它子目所包含的工作内容有无重复之处,即有无大项目中已包含小项目,小项目又重复计价的现象;审查报价文件是否依据《做工程预算计价规则》编制,做工程预算、措施项目清单及其它项目清单是否齐全。必须按照定额规定的计算规则计算各分部工程量,掌握定额子目中所包含的工作内容,审核工程量的计算单位是否与套用的定额单位保持一致。合同内主要审查合同中所确定的综合单价,综合单价一般是由施工企业自行确定的,在确定时已考虑了所有因素,其中包括必要的风险费用如施工期间人工、材料价格的变化等。在通常情况下综合单价是不得随意变动的,建设单位和施工企业都必须无条件地履行合同确定的综合单价,除非合同中另有约定。如果综合单价发生了变动,须对变动原因进行分析,以确定产生的变动是否合理,是否符合《工程量计价规则》的要求。合同外主要审查在施工过程中是否存在大的设计变更,其是否造成了综合单价的调整;有无本已包含在合同内的项目又改头换面出现在合同外从而再次计价的现象;在施工过程中或工程完工后是否产生了索赔案件及其依据等。




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