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与前两家品牌不一样的是，蔚芽儿童剧本杀既有线下门店，店铺的创始团队又有成熟的儿童剧本创作经验，产销一体化。店长廖恪提到，蔚芽的初创团队有近十年的教育经验，开始做儿童英语教材，2018年左右团队观察到教培监管趋严的苗头后便决定将品牌转型为“儿童娱乐”，主打高质量的陪伴。到了2020年孵化出“玩剧本”子品牌，剧本杀复盘解析创作或者改编历史经典绘本、寓言故事。大概用了一年时间，团队生产了近20套剧本后觉得要有一个落地承载的店铺，于是2021年8月蔚芽儿童剧本杀门店就成立了。“门店不是偶然成立的，而是根据品牌的历史变迁做出来的，这就是我们品牌的第3.0版本。”如今蔚芽共有近100多套儿童剧本，既有改编也有原创，保持着每个月上新一两套的频率。儿童剧本的创作并不容易，受限于时长与受众，儿童剧本的字数要比成人剧本少得多，但创作者要考虑的因素更多。廖恪坦言，暴力、谋杀、情爱是不能出现的，还有像“偷窃”这样的情节也要处理成“不慎遗失”；另一个难点则是如何在娱乐的基础上巧妙融入教育内容、知识点，这也相当考验创作者的功力。
去年10月27日，剧本杀行业交易量的平台黑探有品在公众号发布了一篇《关于清理违法违规剧本的公告》。两天后，中国文化娱乐行业协会发布“坚守行业发展底线，树立正确价值导向”的倡议，要求沉浸式娱乐行业的广大经营者开展内容、生产自查、自管工作。在莎莎看来，现在得有有利有监管和备案是好事情。剧本杀复盘解析现如今，密室剧本杀行业已经不仅仅是一项娱乐活动。从剧本杀上游的创作者、发行方，到下游的店家、玩家等，整个产业链成为了消费红利的放大。美团研究院数据显示，2019年国内剧本杀门店数量仅2400家，截至去年，这一数据已超过4.5万家。随着行业内卷化日趋严重，大浪淘沙会更进一步，而留到真正能够切分到大块蛋糕的只能是其中的少数。去年7月以来，剧本杀赛道共有6个剧本杀品牌获得融资，平均一个月2次，融资金额近亿元。尽管受到资本和玩家看好，但这个行业似乎并没有想象的那般到处是黄金。相关的管理机制确实未成熟，于是市场上出现了一部分乱象，内容涉及的暴力、恐怖、血腥等还在成年玩家的可接受范围内，但密室逃脱出现女玩家被性骚扰、被店家安排成“陪玩女仆”等问题也层出不穷。业内人士们也希望剧本杀、密室逃脱等建立起一个完整的管理体系，市场隐患与乱象，从长远看也是行业发展的必经过程。但如何规范化、规模化地持久发展，是整个行业亟待解决的大问题。
对于很多玩家来说，这些不纯粹的目的像是剧本杀世界里埋下的一颗，轰然一响，硝烟四起，正在破坏原来的状态。而对于从业者来说，也有自己的困惑，劣质剧本的流传、发行方的不成熟、频繁召开的展会、粗糙的美术等问题，正在消磨他们的耐心。但因为没有行业规则，没有法律监管，碰上问题，苦水只能往肚子里咽。剧本杀复盘解析对于一个已经突破100亿的市场而言，这不是它该有的模样。因兴趣而自发形成的这个行业，在呼吁合法的秩序之外，目前只能依赖某种心照不宣的精神契约，才能保有初的美好。夜哥在顺义的店临近机场，曾有顾客第二天要赶飞机，不去酒店，直接来剧本杀店里玩通宵。天蒙蒙亮的时候，顾客玩累了，小睡了一会儿，夜哥把他们叫醒，他们带着行李去赶飞机。经过一夜的沉浸式游戏，夜哥和店员沉沉睡去。在无数个像这样的时刻里，剧本杀的世界里，没有争夺，也没有交易。这就是剧本杀世界原始的模样。正如夜哥一直希望的那样，“尊重店家、尊重剧本、尊重玩家。”
