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青海西宁工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与青海西宁工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。青海西宁工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与青海西宁工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的青海西宁工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑青海西宁工程预算成本。传统的青海西宁工程预算管理模式将工程青海西宁工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的青海西宁工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的青海西宁工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个青海西宁工程预算成本控制具有重要影响，必须作好青海西宁工程预算过程中前期决策阶段的青海西宁工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的青海西宁工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，青海西宁工程预算的控制工作涉及工程青海西宁工程预算的各个阶段，其中建筑工程青海西宁工程预算前期决策阶段的青海西宁工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设青海西宁工程预算标准，建设青海西宁工程预算标准应该根据投资方的实际情况和青海西宁工程预算技术水平确定，普遍青海西宁工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的青海西宁工程预算地点，选用先进的青海西宁工程预算设备等。
青海西宁工程预算控制工作的开展需依托于工程预算的高质量开展，以合理工程预算为依据，结合对工程施工图纸、施工组织计划的分析研究，实现对建筑工程各项支出进行有效控制。针对工程预算的具体开展，涉及到工程建设过程中设备应用、原材料应用以及人员配置等方面的计算与规划，在预算期间充分考虑到工程建设实际情况，以施工设计图纸为依据进行建筑工程的科学、准确造价预算，实现对建筑工程成木的准确预算，为施工单位青海西宁工程预算控制的高质量开展提供良好先决条件。也正因此，体现出青海西宁工程预算控制过程中工程预算工作起到至关重要的作用。纵观现阶段建筑工程建设，其中施工原材料的采购、施工机械设备购置租赁是建筑工程成木消耗的主要环节，所以进行施工材料成木预算的强化，有助于建筑青海西宁工程预算控制整体效果的，为建筑工程的顺利建设施工提供巨大帮助。鉴于此，预算人员需在前期准备阶段加大材料市场的研究力度，明确掌握当前市场材料价格的具体变动，通过多家材料供应商对比的形式来控制材料价格131。与此同时，依据当前材料市场价格走势的分析，构建科学完善的价格预测系统，实现工程预算中材料价格控制效果的。具体工程预算工作的开展，预算人员需立足于价格预测系统的构建，将工程建设期间材料价格可能出现变动的情况纳入工程预算中，做到在建设过程中依据材料价格的实施变化来科学调整差价，避免因材料价格变动而对工程整体造价控制产生影响。
