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 SA8000是以人为本的强大助推器。但是我们还应清醒地看到,它的推行不可能一帆风顺。其中阻力,除了企业经营者的惟利是图、患得患失之外,中国封建传统的等级特权意识,计划经济体制下形成的旧观念,尤其是在社会转型期形成的官商勾结起来对劳工权益的践踏与漠视,以及片面政绩观导致的对企业违反《劳动法》行为的姑息与纵容等等,都是必须认真克服的。推行SA8000是对利益格局的重大调整,而列宁说"利益比任何几何公理要顽强得多"。所以,推行SA8000标准需要远见卓识和坚定不移,才能使这种利益调整成为企业、政府与社会进步的强大推动力。


制定社会责任管理方案
社会责任管理方案是实现社会责任管理目标和指标的行动计划,是社会责任管

理体系成功的关键之所在。
管理方案主要包括:规定实现目标和指标的方法,时间表和财务预算;规定方案

实施各个环节的负责部门和人员;按优先次序确定实施措施,同时应考虑将管理

方案与公司现有的运行管理体系协调和统一。



SA8000认证的文件编写
建立SA8000的文件编写工作包括:管理手册的编写;程序文件的编写;作业文件

的编写三大部分。
由于SA8000文件的多层次性,在编写体系文件时要把握五个基本要求:系统性;

权威性;见证性;适用性;符合性。




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